管理的最高境界是“無為而治”

管理的境界是“無為而治” 現代管理學之父彼得·德魯克認： 管理者的任務不是管理人而是領導人，是發現每位員工的長處，把合適的人放在合適的位置予以培養，激發、釋放員工的潛能。 每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來的。 只有當員工有清晰的目標認同、組織認同，甚至是對老板的認同，才愿意自動自發，全力以赴的去工作。當員工超越你的要求時，那么員工的潛能就釋放了。 因此，作為一個管理者，一定要記住：“要把人當人，而不是把人當成機器。” 其實，在實際管理中，很多企業家，還是用的過去的那一套管理方法。所以才會感覺管理很吃力，覺得年輕人很難管理。 老一套的管理模式，顯然已經不再不適用于今天了。實際上，管理的境界是“無為而治”。 無為而治，不是不管理，而是轉變員工的思維，從被管理轉變為自我管理。是一套讓員工們自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事；各司其職、齊心協力，實現組織目標的管理機制。 因為，沒有什么激勵，比自己激勵自己更強烈； 沒有什么約束，比自己約束自己更牢靠； 沒有什么協調，比自己協調自己更有效。 人不管，機制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一個好的管理者，應該是一個好的游戲規則制定者。 沒必要事事親力親為，只需要制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是自己想要的。

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